在公司高層管理例會(huì)上，董事長(zhǎng)諸建勇表示：“目前整個(gè)行業(yè)都面臨著勞工成本、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)要求等方面日益加大的壓力，大家要共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，不能因?yàn)檫@些因素而影響生產(chǎn)的品質(zhì)和公司的形象。”
金帝在不斷發(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持花大量的時(shí)間傾聽(tīng)客戶聲音，發(fā)掘客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而客戶對(duì)我們的認(rèn)同和信賴正是建立在品質(zhì)這一關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上。在生產(chǎn)這場(chǎng)競(jìng)賽中，客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判，他們提出的意見(jiàn)和建議是我們進(jìn)步的方向；線上員工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接參與者和情報(bào)員，他們熟悉制造生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從他們手中經(jīng)過(guò)的每道工序都決定了最終的產(chǎn)品品質(zhì)。因此充分調(diào)動(dòng)他們的靈活性和積極性，讓每位員工都參與到品質(zhì)管控的細(xì)節(jié)工作中，將有助于減少產(chǎn)品瑕疵，全面提升品質(zhì)。
諸董要求各位主管保持危機(jī)感和創(chuàng)新意識(shí)，牢固樹(shù)立以卓越的產(chǎn)品贏得客戶的尊敬、以滿意的服務(wù)贏得客戶的信賴的核心價(jià)值觀；切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，品質(zhì)問(wèn)題更要從嚴(yán)管理。對(duì)此提出兩點(diǎn)要求：一、生產(chǎn)部門(mén)：無(wú)論針車、成型，只要眼睛能看得到的品質(zhì)問(wèn)題一定要把關(guān)，不能把問(wèn)題繼續(xù)放到下一道工序，如果發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題未處理的，相關(guān)責(zé)任人必須負(fù)全責(zé)。二、品管對(duì)每款鞋子要簽字確認(rèn)。要從制度流程上加以改善，ERP中體現(xiàn)責(zé)任記錄便于追溯。
