經(jīng)過(guò)半年多的論證和學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司精益生產(chǎn)于本月初正式邁出步伐。集團(tuán)總部3樓針車率先改組流水線，進(jìn)行精益生產(chǎn)試點(diǎn)。精益生產(chǎn)放棄流水線作業(yè)，改變車間布局，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)空間。記者從精益生產(chǎn)楊主任處了解到，公司已經(jīng)制定了周密的精益生產(chǎn)推進(jìn)步驟，裁斷車間正緊鑼密鼓地進(jìn)行流線化布局。將針車與裁斷車間從空間上結(jié)合，改變以往各自為政的局面。
      通過(guò)一個(gè)月精益生產(chǎn)的數(shù)據(jù)分析，針車車間有效節(jié)約生產(chǎn)空間45.6%；裁斷車間和針車車間合并，加快半成品的周轉(zhuǎn)速度30%以上；降低在制品庫(kù)存50%以上。為了鞏固生產(chǎn)成果，還需要強(qiáng)化員工的精益生產(chǎn)思維，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。只有組織形式和思想意識(shí)上一起整頓，才能持續(xù)有效地推動(dòng)精益生產(chǎn)在金帝落地生根。
      試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面。通過(guò)精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)分析，再推進(jìn)成型車間以及各分、子公司的精益生產(chǎn)布局。（持之）